谁来参加？                                                         

* 企业人力资源管理者                                                       

* 中高层管理者                                                           

有何收获？                                              

* 学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化，在顺应人性的基础上，提升员工士气

* 学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具              

* 学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图                                                           

* 收获一套高效的BSC管理工具，可直接用于绩效管理工作中                                     

课程时长                                                 

2天（14小时）                                                           

先决条件？                                              

* 正在从事绩效管理的管理人员                                                       

课程大纲                                                 

第一模块：从愿景到战略                                                         

* 公司的愿景和战略目标                                                           

* 对公司的战略进行定位（四种战略解读）                                                           

* 对公司执行战略的绩效文化进行诊断                                                           

* 案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)                                                           

第二模块：战略绩效管理三步法                                                 

“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门

和各个层级                                                           

* 战略基本框架                                                           

* 平衡计分卡与战略实施                                                           

* 战略绩效管理三步法                                                       

– 根据四个层面的战略主题绘制战略地图                                                              

– 将战略主题分解成KPI                                                            

– 为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈                                                        

第三模块：战略地图构建                                              

* 战略地图-四个层面的因果关系整合                                                             

* 案例分析与讨论                                                       

* 实操演练与本企业战略地图绘制                                                           

第四模块：将战略主题分解成KPI                                               

* 从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标                                                        

* 价值创造流程                                                           

– 运营管理流程及KPI指标                                                        

– 客户管理流程及KPI指标                                                        

– 创新流程及KPI指标                                                        

实操演练：根据本企业的战略主题推导出战略目标，为2-3层的战略目标                    

设定KPI指标                                                        

* 使无形资产与公司战略保持一致                                                           

人力资本准备度                                                           

– 确定战略工作群主                                                          

– 构建能力图解                                                          

– 评估人力资本准备度                                                              

案例分析与实操演练                                                           

第五模块：从KPI到行动计划分解                                              

* 制定行动计划的A-SMART原则                                                           

* 制定关键行动计划的要素定义                                                       

课堂演练：根据KPI制定                                                           

《行动计划表》                                                           

相关课程                                                 

* 作为企业中高层人力资源管理者，你可能还会《基于组织效能提升的敬业度调研》对感兴趣                                                           

* 想要在领导力上更进一步，你可能需要学习《跨文化领导力》《大五领导力》            

讲师简介           邵杉 女士                                                

* 背景经历                                                        

* 首都师范大学语言文学硕士                                                           

* 上海财经大学管理学硕士                                                       

* 上海交通大学安泰管理学院EMBA                                                       

* 高级经济师                                                       

* 高级企业EAP执行师                                                             

* 英国IPMA国际职业培训师                                                           

* 拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验                                                

* 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监                                                           

*  擅长领域                                             

* 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写

* 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计                                  

* 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划                               

* 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导                                        

* 企业并购后的人力资源整合                                                           

*  服务客户                                             

上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等                                             

学员反馈                                                 

课堂气氛活跃，老师专业，互动非常多。实践操作令我觉得受益匪浅。                        

                                        ——黄先生（某大型连锁超级市场部门经理）