【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家

培训收益

l  了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；

l  分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；

l  理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；

l  理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；

l  掌握平台规划的过程、工具与方法

l  掌握技术研发的过程与方法；

l  掌握组件设计的过程、工具与方法；

l  掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

课程介绍

1.    案例分析

2.    产品平台和技术管理概述

1)                企业研发面临的问题与挑战

a)               面临的挑战

2)               产品平台概述

3)               共用构建模块（CBB）

4)               产品平台和CBB的重要意义

5)               技术管理概述

6)               集成产品开发简介

3.    产品平台战略和规划

1)      产品战略框架

2)      产品规划与平台规划的关系

3)      产品平台规划的几个层次

4.    技术战略和技术规划

1)      企业技术战略

2)      技术路线图概念

3)      技术规划流程

5.    模块化设计（组件设计）

1)      平台、模块共享的层次

2)      系统工程-架构分解、组件开发

3)      模块化设计过程

4)      总体设计及CBB提取过程 （本节含1组演练）

6.    共用组件使用及管理

1)      共用组件开发

2)      组件共享类型

3)      概念阶段：识别CBB

4)      确认CBB的使用比例

7.    平台与技术管理组织架构 （1小时）

1)      大型企业技术管理组织架构

2)      研发资源部门的相关职责

3)      产品线管理部门的相关职责

讲师资历

James：研发管理资深顾问

n  专业背景：

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。

在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。

在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。

在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。

n  业务擅长：

在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。

n  培训经验：

从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

目前受众的主要客户如下：

国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动等