谁来参加？                                                        

 *HRleader                                                          

 *HRBP                                                         

 *HR COE                                                            

课程时长                                                 

  *14小时（2天）                                                             

有何收获？                                              

  *能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用                                                  

  *知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力                      

  *尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧                                                              

先决条件？                                              

  *规模企业、5年以上HR工作经验                                                              

课程大纲                                                 

课前                                                            

  *课前三篇阅读文章                                                         

  *课前问卷调查                                                         

第一模块：什么是什么                                                 

  *教练是什么                                                             

  *组织环境下的教练                                                         

  *教练不是什么                                                         

  *什么时候适合做教练式HR                                                           

第二模块：为什么做教练式HR                                            

  *HR多角色模型及其延伸思考                                                              

  *教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容                                                          

第三模块：像教练一样思考                                                 

  *4条基础教练信念                                                          

第四模块：像教练一样行事                                                 

  *5个核心教练特质：建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可                              

  *6项基本教练技巧：说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点     

第五模块：有用的教练模式与流程                                              

  *GROW模式及其应用                                                           

  *教练金字塔                                                             

第六模块：实用教练工具                                              

  *度量式工具                                                             

  *平衡轮                                                             

  *来自未来的一封信                                                         

第七模块：实践中的HR教练示例                                              

  *提升绩效的教练对话                                                             

  *提高敬业度的教练对话                                                         

  *促进发展的教练对话                                                             

  *改进人际关系的教练对话                                                             

第八模块：后续行动与承诺                                                 

课后                                                 

  *3人小组持续练习                                                          

  *微信群集体分享与答疑                                                         

  *微信群读书分享                                                             

  *培训师提供3位学员每人6小时教练辅导                                                         

相关课程                                                 

  *作为HR，你可能还会对《HR如何成为业务伙伴》、《人才管理5步曲》                   

  *想要在领导力上更进一步，你可能需要学习《EQ-i2.0高情商领导力》《贝尔宾(r)团队领导力》                                                             

讲师简介     吴燕雁 女士                                                 

  *背景经历                                                                                                        

  *国际教练联合会（ICF )PCC级认证教练                                                             

  *世界高管教练第一人Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法签约高管教练

  *多家教练公司签约教练，教练时数近1500小时                                                

  *拥有28年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位，近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作                                                           

  *对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中，在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革：领导力致胜》                                                

  *是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一                                         

  *擅长领域                                             

  *高管和领导力教练领域                                                         

  *服务客户                                             

花旗集团、艾默生电气、飞利浦)、华虹NEC、亚商集团、汉高、玛氏、3M、圣戈班、福特汽车、慕贝尔、百特医疗、亿滋、微软、倍耐力轮胎、艺康、保乐利加、渣打银行、欧姆龙、富士胶、村田、爱茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、罗氏、拜耳、施贵宝、阿斯利康、阿迪达斯、高露洁、都福、林德、润英联、寇驰、TNT、阿里巴巴集团、东方航空、上海大众、百度、苏宁、东风汽车、上海电气、药明康德、朗斯国际、中芯国际、欧普照明等等