课程收益

Ø  意识：提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。

Ø  方法：从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。

Ø  技能：全面掌握关键人才培养十大关键技能，包括：关键岗位、成果“有用”、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、专业研修、战训结合。

参课人员

人事经理/总监

各个模块负责人

人才发展主管/经理

承担企业优秀人才培养的业务管理者

课程大纲

第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

Ø  人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标

Ø  迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）

Ø  对人才供应链三大工具的效果分析

Ø  关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞

Ø  HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）

Ø  价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地

第二单元、落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘

Ø  人才供应链：数量与质量的问题

Ø  关键岗位：核心管理及专业岗位

Ø  培养基地：战略、运营、员工成长

Ø  关键岗位需求预测：动态+静态

Ø  重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

Ø  涉及技能：Chain（供应链）、Culture（文化）、Carry（激活）

Ø  价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战略实施

第三单元：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例   

Ø  观点：管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力

Ø  知识补充：以项目（效益）为中心驱动项目——项目总负责制

Ø  知识补充：企业价值链的多维度分析

Ø  三力组合：运营力、领导力、专业力

Ø  三位一体：高管培养策略的三大驱动要素

Ø  要素A、以领导力素质模型驱动（全面）

Ø  世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用

Ø  500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）

Ø  要素B、以精品课程驱动（视野）

Ø  500强案例：管理者精品课程策略（课单参考）

第四单元、Officer：新入职管理干部培养的卓越之旅

Ø  关键逻辑：解决问题是最好的学习

Ø  企业实践：新入职高管（总监以上）集训营

Ø  工具1、解决问题类：紧贴业务问题培养新干部

Ø  工具2、情感入模子类：让新干部破冰融入

Ø  工具3、提高生存率类：让新干部有效存活

Ø  500强案例：企业管理之道（含课程地图）

Ø  500强案例：音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典（含流程、模板）

第五单元、Talent：高端人才后备的培养之路（天龙八步）

Ø  步骤A、明确的发展路径

Ø  步骤B、学习+实践的结合

Ø  步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）

Ø  步骤D、职能轮岗

第六单元：五项要素——业务人才培养策略及经典实践   

Ø  要素A、系统化（含企业实践）

Ø  要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）

Ø  要素C、场景化（含企业实践）

Ø  研讨：如何设计本企业的专业场景化教学

讲师介绍

何欣老师 

碧桂园集团：原营销学院院长

万达集团：原万达学院教学副总                                

平安大学：原首席学习官

华润置地：原集团培训总监

家乐福中国：原中国南区讲师

工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

专业研究：《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》。