课程背景

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。

本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略，综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式，确保设备综合效率极大化，以及提高设备信赖性和维护性，降低设备生命周期成本，提供系统的理解和开展方法。   

培训对象

设备维护人员，设备经理

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

第1章：设备管理的发展概要                        

1、设备管理发展的变迁史

1）从现代工业的发展看设备管理的变迁

2）设备管理领域

3）设备维护方式的种类

4）设备维护方式的发展趋势

2、全面生产维护TPM介绍

3、TPM的八大支柱

1）TPM八大支柱介绍

2）TPM的三大活动项目

3）TPM活动三大神器

小结：TPM的活动的目的和效果 

第2章：工厂设备维护管理的基本要求                      

1、工厂设备维护概述

1）设备要具备的7大基本性质

2）设备特性的研究

3）设备寿命曲线及其维护策略

4）设备寿命周期成本(LCC)

5）设备生命周期的四大管理项目

2、对计划维护的基本认知

第3章：维护工作的两项基础管理

1、维护作业安全管理

2、维护作业技能教育

1）什么是真正的技能 ?

2）员工技能认证及可视化

3）维护作业技能教育的两大方法

第4章：实施计划维护体系的七个步骤

1、精细化计划维护体系的架构

1）计划维护活动的推进理念

 2）计划维护活动推进7步骤

2、计划维护体系各个阶段的开展方法

1）1STEP：建立自主维护支援体系

2）2STEP：建立基本的维护体系 

3）3STEP：弱点改善活动

4）4STEP：建立信息管理体系 

5）5STEP：建立定期维护体系 

6）6STEP: 建立预知维护体系

3、实现设备效率的最大化

1）设备管理评价的12个维度

2）OEE与设备7大损耗

3）设备综合效率的评价与改善

Q&A

讲师介绍

王老师

工作经历：

²  1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；

²  前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；

²  后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动； 

²  现知名公司创新战略顾问；

20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。

服务客户

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工等