参加对象

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

培训收益

1.      分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法

2.      了解研发项目经理的定位、职责、素质模型

3.      掌握研发项目目标制定的方法和模板

4.      掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制

5.      掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段

6.      掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配

7.      掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突

8.      根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力

课程介绍

一、案例分析

二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型

1.      走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？

2.      研发项目经理在公司如何定位

3.      研发项目经理如何把握项目的本质

4.      研发项目经理有哪些职责？

三、锦囊之二：如何锁定项目的目标

1.      研发项目目标的制定

2.      案例分析：某案例公司研发项目任务书模板

3.      研发项目在公司项目中的排序

4.      如何根据项目的目标来组建项目团队

5.      制定项目目标时如何与公司高层沟通

1)     获得高层的认可

2)     获得公司的资源

3)     汇报机制达成共识

6.      演练与问题讨论

四、锦囊之三：如何搞定需求并控制变更

1.      产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？）

2.      需求收集方法

3.      需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）

4.      产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？）

5.      产品需求的跟踪和验证

6.      需求变更控制机制

7.      演练与问题讨论

五、锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能力

1.      一个完整的研发项目计划应该考虑的方面

2.      研发项目计划包括

3.      进度与资源计划

1)    

4.      研发项目计划的制定的步骤

5.      质量第一，计划先行

6.      谁忽略风险计划，风险就找谁

六、锦囊之五：研发项目经理绩效管理的能力

1.      制定研发项目KPI指标的方法

1)     平衡计分卡方法

2)     鱼骨图方法

2.      考核研发项目的常规KPI指标有哪些？

3.      如何把研发项目的目标分解给研发人员

4.      研发人员绩效承诺管理

5.      研发人员制定绩效目标存在的问题分析

6.      绩效承诺目标的跟踪与修改

7.      研发项目经理如何辅导研发人员的绩效

8.      研发项目经理如何做好研发人员的绩效评价

9.      公司如何从制度上保证项目经理的权威性

10.   演练与问题讨论

七、锦囊之六：研发项目经理沟通与处理冲突的能力

1.      研发沟通的障碍

1)     研发项目管理十大危机之首：缺乏沟通

2)     研发沟通的过程、目的和功能

3)     研发过程的信息偏差

2.      约·哈利窗沟通分析

3.      沟通的种类

八、总结

1.      研发项目经理如何实现角色转换

2.      六个锦囊如何融会贯通

讲师资历

Tom秦伟：产品管理实战派专家

n  专业背景：

十多年产品开发管理实践，在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间，从一线的研发工程师做起，做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师，曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备，技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理，带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。

部分培训和咨询客户

本咨询公司自成立以来，已经为近2000家企业提供了专业的研发管理培训，同时也为近80家大中型企业提供了研发管理咨询服务，帮助这些企业建立研发管理体系并实现研发模式的转型。咨询的客户主要为知名的大中型企业、细分行业的龙头企业和快速增长的高科技公司