学习对象

企业老板/董事长/总经理/企业规划/战略规划负责人/人力资源经理/总监/VP

课程收益

1.     让财务成果、业务增长、管理任务和资源配置等现代经营模式，不再停留在口头上，而是通过具体的模型、方法、工具落实在行动中；

2.      让绩效管理、平衡计分卡不再出现在表面尝试上，而是通过年度经营计划和绩效管理的有效结合，融入到管理系统中；

3.      让绩效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表现在对过去总结和美化上，而是通过月度的年度经营分析会议，明确在管理人员的习惯中。

4.      最终通过年度经营计划，实现企业：“销售最大化、成本费用最小化、人效最优化、员工收入最大化”！

课程大纲

第1天全天

第一部分 ：冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析

第二部分：五看之——看环境：企业年度经营环境分析

1.       外部经营环境分析

2.      宏观环境分析

3.      外部机会与威胁识别

u  实战演练——PEST分析工具应用实战

第三部分：五看之——看行业：企业年度行业发展态势分析

1.       竞争态势分析

u  实战演练——行业关键成功因素识别与规划实战

第四部分：五看之——看客户：企业年度客户满意度分析

1.       客户满意度模型构建

2.      客户满意度调查问卷的编制

3.      客户满意度分析

u  实战演练——企业客户满意度模型实战分享

第五部分：五看之——看自己：内部经营状况评价分析

u  实战演练——企业经营优势与劣势分析实战

第六部分：五看之——看对手：行业竞争对手分析

u  实战演练——行业竞争态势分析与竞争策略规划实战

第2天上午

第七部分：三定之——确定年度经营可视化战略地图

第2天下午

第八部分：三定之——确定年度经营目标（定目标）

u  实战：企业年度战略绘制实战实战：年度BSC规划实战

第3天上午

第九部分：一平台之——年度经营计划实施平台构建

1.       基于年度经营计划的员工激励体系建设

2.      关键指标、关键项目奖励机制规划表（案例分享）

u  实战演练——虚拟股权激励：指标众筹、分红权众筹（案例分享）

第3天下午

第十部分：年度经营计划分析与调整

1.       年度经营决策组织

2.      经营决策会议体系

3.      年度经营计划实施检讨与评价

年度经营分析专家

企业利润倍增系统打造管理专家

中国员工动力系统第1人

激活员工管理模式咨询师

华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练

曾任：瑞凌股份HRD（股票代码：300154）

曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管

曾任：深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源

       十几年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系。

      十几年的培训、咨询项目经验，擅长通过年度经营计划、股权激励、积分制管理、驱动式绩效来激活员工，构建长期的激励机制，通过激励让员工持续撬动企业的经营指标持续增长。在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；

       历经三年研发一套年度经营计划，让财务成果、业务增长、管理任务和资源配置等现代经营模式，不再停留在口头上，而是通过具体的模型、方法、工具落实在行动中，最终实现企业“销售最大化、成本费用最小化、人效最优化、员工收入最大化”！