课程大纲

第一部分  如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键

一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战

二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。

案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系——主机厂与零部件厂的物流管理体系规划

四、发挥企业生产计划与物料控制核心作用应处理好的八大问题

第二部分  销售计划、生产计划与出货计划的协调

一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题

二、在满足客户个性需求的同时，如何降低生产成本——批量客户化生产四点共识

三、如何搞好产销协调与订单处理

四、紧急订单的处理

第三部分  生产计划的基础数据分析及测定

一、生产计划作业流程

二、生产计划的基础数据分析及测定

1、作业计划标准涉及的生产场所、顺序、及标准工时确定

2、制程、余力计划标准涉及的作业

三、产能和负荷基准确定

4、如何计算生产数量及机台负荷评估

四、人力负荷分析

五、产能的合理利用

1.       如何利用“介乘数法”分配设备任务，提高设备利用

2.      “介乘数法”应用

六、生产（加工）周期——流程时间分析

第四部分 主生产计划（MPS）与生产作业计划的制定

一、主生产计划编排

二、周生产日程计划制定

1.销售出货计划、主生产计划、周计划到日作业计划体系框架；

2.周计划的内容及编制程序

视频案例分析：某企业生产计划员介绍周生产计划计划（N+3WS+3M）编制方法

三、如何编制日作业计划

三、生产异常对策与过程控制

四、按客户需求生产的项目型（新产品）生产计划与控制

第五部分 如何实施拉动式生产、均衡化排序混流生产与同步化生产

一、拉式生产与推式生产

1.拉动式生产的意义——适应需求变化，杜绝盲目生产、有效控制库存

视频案例分析：日产汽车从4S店接收订单起，通过实施排序、拉动式生产与物流管理的成功案例分析

2.拉动式生产的看板管理运作原理

PMC咨询视频案例分析：上海大众动力总成“推行看板生产和物流运作”咨询项目案例分析。

二、均衡化排序混流生产

三、如何通过改进生产方式降低车间在制品占用

第六部分  如何进行需求预测

一、 有销售部门预测为何还有进行物料需求预测

二、 物料需求预测对确保生产、指导采购与控制库存的五大意义

三、 需求预测常用方法

四、如何解决需求预测不准的难题

第七部分  物料计划与库存控制

一、物料管理三大精髓及三大业务流程

二、MRP、MRPⅡ、ERP运作程序

1. ERP运作存在的十大问题

2. ERP高效运作健全的基础数据

视频案例分析：一汽大众如何制定供应链个作业环节的时间节点标准，使SAP系统高效运作

三、如何制定物料需求计划

四、库存控制四种实用操作方法

五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因

第八部分  物料采购与跟催

一、采购订单业务协调

二、如何根据物料需求计划，合理确定订货期与订货量

三．如何强化物料跟催力度，确保物料供应

四、确保供应商准时交货，确保物料供应的七个关键；

五、物料跟催与交期管理沙盘游戏——啤酒游戏

讲师介绍

翟光明

上海交大硕士

国家注册高级咨询师

现任某外资企业采购物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、家电、能源）提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制（PMC）”、“供应商管理、开发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年，在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人，任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有：《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材、《采购与供应商管理》主编。