课程背景

    VUCA 时代，企业未来商业环境高度不确定，技术破坏式创新、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新经济、新商业、新组织”日益受到管理者的重视。

Ø  组织如何应对日趋复杂的外部环境？

Ø  如何有效承接未来发展战略？

Ø  如何让组织拥有面对变化的能力？

这需要组织发展和各级管理者进化组织、转变思路，寻找到合适的方法。本次课程将从对未来商业环境分析出发，确定新经济时代组织发展的模式与设计思路，结合BAT、华为、大量一线互联网和标杆企业正在进行的探索和实践案例，最新的国内外OD理论的内化与分析模型，为ODer、各级管理者提供组织设计思路，提升组织治理能力，为组织干预和变革提供整套方法。

学习对象

HR管理者：希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR 经理、HR 总监

企业高管：CEO、副总、总监、各级业务管理者、意向了解或转型 OD 的业务管理者、经理、组织发展 OD 咨询顾问

课程内容

一、OD是什么？

1. 大环境在发生什么变化？为什么掉头向下？

1. 从企业发展、职业发展、方法论看人力资源
2. OD是什么？OD有哪些内容？OD与其他模块的关系与区别？
3. 两大视角看OD；国内OD实践环境和企业OD水平盘点；
4. 传统企业与互联网战略视角和思维，有哪些不同？

二、组织设计原理：如何面向未来和客户？

原则1：让组织面向用户

原则2：对组织进行能力定位

原则3：给组织划界：用户在哪里，组织边界就在哪里！

原则4：让组织面向内部客户

三、组织结构选型：如何配置资源？

1. 过去50年组织结构变革的要点
2. 常见的企业形态的演变阶段与规律
3. 组织选型：资源配置及组合

1. 未来已来：网络组织的特点                      

【案例】Zappos合弄制架构

四、组织治理：如何提升效率？

1. 重新认识组织：组织是如何运行的？

1. 如何给组织赋能？

赋能的层次与内容：

【模型】组织授权模型           【案例】京东、华为和今日头条如何实现赋能

1. 如何激活组织资源?

Ø  人才：弱胜强、小胜大的“资源配置”方法

【案例】如何盘活存量的内部人才市场？   【案例】中兴人才资源的可视化实践

Ø  时间：组织不可替代的资源

【模型】组织时间分配模型

1. 如何激活组织决策活力？

Ø  A. 如何优化决策程序？                  B.如何解决决策调整中的认知冲突？     

       C.如何决策调整中的情感冲突？           D. 组织决策的长效机制：华为和阿里的探索

1. 如何激活组织机制活力？

五、组织干预与变革

1. 体验群体动力的艺术

【情景演练】重建人与人的链接

1. 组织干预有哪些方法？ 个人层面：教练技术、roadmap
2. 组织干预有哪些方法？ 团队层面：

1. 组织盘点与人才盘点

【案例】华为和腾讯的人才盘点实践和工具

1. 组织有效性诊断

【工具】V-top模型

1. 如何主导组织变革？

1. 如何搭建组织干预的方案？组织结构调整实操经验指引
2. 如何改变组织心智

【讲师介绍】

 程功老师

u  13年一线大型互联网人力资源管理经验

u  腾讯人力资源总部  组织发展经理（COE角色）

u  中国手游娱乐集团（美国纳斯达克上市公司）人力资源总监

u  中兴通讯  人力资源规划经理

u  在组织发展、股权设计、薪酬设计和绩效管理方面有长期积累和丰富实操经验

u  精通人力资源理论，具备很强的方法论、丰富的实际操作经验和很强的大局观，擅长咨询和实操双重经验与能力