培训对象

企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等

课程大纲

一、深度理解管理与领导

1.什么是管理与领导

2.管理与领导的区别与联系

3.管理者领导力测评的两个层面

基于个人行为的领导力素质测评

基于团队绩效的领导潜力评鉴

二、如何测评管理者领导力素质

1.解读领导力素质词典与素质模型

2.领导力素质模型、要素与行为梯级描述

3.领导力素质模型构建方法与步骤

4.案例学习：华为、联想、万科等标杆企业领导力素质模型

5.测评管理者的领导力

三、如何评鉴管理者的领导潜力

1.领导力评鉴与发展的OHRP模式

解读什么是OHRP

管理者领导力发展OHRP框架

2.如何评鉴管理者的领导潜力

管理者业绩评鉴：目标与绩效KPI、HR计分卡

管理者组织效能评鉴：组织与人才效能地图、继任者计划

管理者领导潜力评鉴：

领导力评审：领导力素质测评、四维度管理述能

领导潜力评审：领导风格测评、九宫格领导潜力评审

四、管理人才梯队培养和发展

1.员工职业发展双通道：管理与技术

2.管理人才培养发展理念、方法、框架

3.各级管理人才领导力培养与发展方案设计：合格、优秀、卓越

合格：NMP-新任管理者管理能力提升实训

优秀：MDP-中高管管理才能发展实训

卓越：HHP-高潜管理者领导力发展IDP

4.管理人才梯队建设案例分享

讲师简介

王老师

原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁

原联想集团（惠阳）电子工业有限公司总经理

中山大学、华南理工大学EDP讲师

【资历】

12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源（规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养）管理经验；10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。

在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

【培训与咨询客户】

电子信息行业：联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、上海佳通轮胎、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳奥特迅电力设备、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。

时尚与服务行业：上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、三星（上海）财险、上海艺浩霖服装定制、深圳欧康德化妆

其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、广东汇才

【培训与咨询项目】

培训与咨询方向：组织绩效与干部梯队人才培养

咨询项目：HR规划与干部梯队人才培养、企业绩效管理体系、企业培训体系、企业内训师课程开发设计与呈现训练、认证等

【培训课程】

HR系列： 《企业文化建设与落地执行》、《HR规划与干部梯队人才培养》 、《企业绩效管理体系建设最佳实践》、《VUCA时代的企业培训体系构建》、《如何开发并讲好一门课》

管理系列：《联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍》、《中高管精益MTP实训》、《一线管理者执行力提升实训》、《新任经理管理技能实训》、《DISC与领导力》、《情境管理沟通》、《复盘与年终述职》、《问题本质与系统解决方法》

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。