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人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练
建立财务思维，解释运营商业逻辑；识别关键要务，理解并协助KPI设定；运用ROI分析方法，做项目的投/产汇报；运用财报分析思路，解读经营状况，为决策提供依据
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3800.000.00
- 天数：
- 1天
- 说明 ：
- 该课程可根据企业需求定制内训
- 时间：
- 详询课程顾问
- 地点：
- 上海
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建立财务思维，解释运营商业逻辑；识别关键要务，理解并协助KPI设定；运用ROI分析方法，做项目的投/产汇报；运用财报分析思路，解读经营状况，为决策提供依据
课程对象
HR中/高层管理者
HRBP
为何参加
解决HR从业者三大问题
财务跟我有什么关系？
我要做懂业务的HR，从哪学起？
我要提升公司内外影响力，从哪来开始？
课程收益
建立财务思维，解释运营商业逻辑
识别关键要务，理解并协助KPI设定
运用ROI分析方法，做项目的投/产汇报
运用财报分析思路，解读经营状况，为决策提供依据
课程大纲
第一模块课程前导
1. 财务困惑有哪些
2. 财务思维是什么样的思维？
3. 财务CPA模型：现金（C）/利润（P）/资产（A）/ & 为什么是这3个
第二模块现金（Cash）
1. 企业运营是怎样的一个闭环
2. 如何打造健康的现金流生态系
3. 小组讨论练习：为改善现金流，不同部门的绩效指标（KPI）可以怎么设定
第三模块利润(Profit)
1. 利润的基本概念
2. 销售提出要招人，HR怎么去测算合理性而不被带节奏？
3. 负利润客户还要不要继续合作？
4. 改善利润从何下手
5. 案例：HR是成本中心？还是说可以成为利润中心？
6. 工具：改善计划价值矩阵图与作业价值评估模型
7. 经验萃取练习：作为HR，我通过。。。。曾经影响了利润改善
第四模块资产(Asset)
1. 能带来收入的都可以算资产
2. 投资回报怎么算（ROI/ROA）
3. 充分利用资产，加快转速，提升投资回报
4. 怎么管理“人”这项资产，发挥最大价值？
第五模块三张报表的商务实战练习
1. 三张报表是怎么串起来成为闭环
2. 年报会披露哪些HR相关信息？（人工成本，人数，人员结构，高管持股。。。）
3. 粗看/细看报表可以怎么看
4. 案例：两家企业，你投哪一家？
第六模块CPA模型与重要知识点复习+行动计划
讲师介绍
更新中……
