课程背景

站在传递信息人的角度，不能很好组织自己的思想，强有力而清晰地表达自己的观点，说服力也倍受限制，明明是一个很有价值的想法，或是一个很“理直气壮”的诉求，到了嘴边和笔下，就是无法让人明白，更谈不上说服别人。

该怎么理清这“一团乱麻”，成为一个有思想且思想清晰，善表达且表达有力的职场人？

我们身边偶然会看到这方面做的好的同事，可惜除了羡慕佩服，TA的经验似乎很难模仿。大量的员工用一种效率低、效果差的方式进行协作沟通，不仅浪费了员工个人的时间，也是整个组织资源的极大浪费。

课程收益

帮助每一层级的管理者掌握系统思考问题的底层逻辑，以及对外表达的关键技巧，从而高效地传递信息，表达观点，让对方能快速听懂，还能支持观点；

当管理者团队的员工普遍提高了思考和表达的清晰度和力度，就能帮助管理者节约时间精力，更加高效轻松地工作；

当整个组织形成了一种系统思维、有力表达的工作规范和文化，那么整个组织的沟通效率和效果都将得到极大的提升。

帮助学员本人掌握高效思考和有力表达的方法工具，从而能在各种典型职场场景中有更好的表现和成果，比如写报告、做汇报、向客户做展示、分析和解决问题、寻求创新方法等；

获得跨界的底层模型，更好应对工作中的各种改变，比如接到全新任务、转岗轮岗、调整部门、获得升职，依然能得心应手；

找到机会跳出固有思维，从课程中获得更开阔和全局的思维启发。

课程大纲

第一模块导入

1.     职场痛点

2.     理解系统思维与全局观

3.     导入金字塔结构——论证类比

o    案例练习：绘制关于XXX主题的小组报告金字塔

第二模块论（结论先行）

1.     结论先行的价值及适用场景

o    结对练习：改变习惯，结论先行

2.     得出有力结论的ABC法则

3.     得出有力结论四步法

o    设定主题

o    锚定受众

o    设想疑问

o    给出答案

4.     设计吸睛序言

o    SCQA讲故事法则

o    练习：一人一故事

第三模块证（论证有力）

1.     论证有力的两个重点则

2.     论证有力的两大逻辑手法

o    归纳总结法

o    演绎推理

第四模块类（清晰分类）

1.     重要的事情说几点？

2.     MECE（相互独立，完全穷尽）原则

o    练习：大家来找茬

3.     基本分类范例

o    行动性思想（步骤、改革、建议、目标）

o    描述性思想（问题、原因、风险）

第五模块比（逻辑排序）

1.     屡战屡败vs屡败屡战的故事

2.     练习：优化报告

3.     三种排序方法：空间、时间、重要性

o    练习：小组案例

4.     重要性排序的延伸应用

o    用MOSCoW法则断舍离

第六模块整体练习

1.     角色扮演：一场业绩预测会或一场资源申请汇报会（二选一）

2.     实景演练：一场选举演讲

第七模块课程总结与行动任务

1.     学员总结

相关课程课程推荐

1.     作为职场人士，你可能还会对《思维导图》、《高效人士的时间管理》感兴趣

2.     想要在解决问题能力上有所精进，你可能需要《问题分析与解决》

讲师介绍

华莉

曾任国内四大高管教练机构之一管理顾问

武汉大学经济学硕士。20年管理咨询培训行业经验。先后任职于APEC秘书处、长江商学院和英国标准协会。横向纵向跨界管理经验—她曾任英国标准协会管理学院执行院长，并先后担任中国区新产品发展总监、业务发展总监、营销总监等各类职务。在新产品研发、上市、营销，以及整体产品组合管理方面具有丰富的管理经验。因其优秀的逻辑思维、结构化思考、清晰有力的沟通表达，在承担每一个新职务的时候，都同样能够快速把握工作核心，制定工作策略并笃行之，成为组织内公认的超强的跨界者。多领域项目管理经验——她作为核心成员，亲历组织从创业期到发展期、成熟期的整体战略制定及战略落地实践，先后担任数十个公司级项目的带头人，涵盖产品创新、绩效改进多个领域，因其缜密系统的思维，集全局观与细节为王于一身的推动力和协调能力，带领跨职能团队实现突破性的成功和转型。