时间地点

2026年4月20-21日/上海（更多时间询顾问）

课程费用

5000元/人

学员对象

人力资源部门员工、管理层

课程介绍

一、目标国劳动力市场
1.劳动力市场概况
2.主要招聘渠道和途径
3.招聘操作及关注点（招聘职位发布注意事项、面试注意事项）
4.外籍员工雇用规定(外派人员的配额、基本签证和薪酬要求，比如满足波兰、墨西哥当地最低薪资和法定社保要求；结合个税要求举例测算外派人员的净收入，因为是国别课程，主要涉及当地国别的个税核算，此部分统一放在三“目标国劳动力成本和薪酬构成”里讲解）
5.问题及交流

二、目标国法定社会福利体系
1.社会保险计划
2.退休，死亡，伤残，医疗，失业等相关福利
额外补贴
弹性福利计划及市场补充福利
职业安全与健康，员工支持计划EAP的当地应用
目标国社保个税之外的政府法律要求提供的其他员工福利
实操福利指南

三、目标国劳动力成本和薪酬构成
1.最低工资和社会平均工资
2.薪酬构成
3.薪酬水平和人工成本（三花各BU关心的海外岗位大类的当地薪酬水平标准范围参考（具体细节需要另外调研）
4.当地消费水平与生活质量
5.个人所得税（目标国社会保险和个人所得税的征税范围，比如对于公司提供的租房或者其他实物福利是否需要计入纳税范围？外籍员工的个税核算举例）
6.薪酬调查

四、目标国人力资源的风险管理
1.与当地工会和其它组织的关系（墨西哥、波兰集体谈判协议合规部分会重点讲，人力资源会讲实操）
2.合规化风险管控
3.问题及交流（中企被罚案引发的思考分享等）

讲师介绍

刘老师

清华大学全日制MBA 人力资源管理专家

现任：三维通信通信板块及新加坡国际总部HRD

曾任：中联重科海外事业部人事与行政外事经理

曾任：中兴通讯海外营销拉美区域HR总监

曾任：中兴通讯海外营销电信及政企行业MKT高级经理 16+年海外市场营销及人力资源管理经历

实战经验

刘老师拥有16年+的中国百强上市公司海外一线营销和人力管理经验，4年海外培训中心建设与运营经验，3年海外MKT营销经验，7年海外外派人力资源全盘工作经验，擅长跨文化团队管理，跨国人力资源0-1搭建及人力资源合规治理，丰富实战及落地经验。

拥有多国家跨不同文化背景区域海外一线工作经历，先后参与中兴通讯集团国际培训中心建设，国家运营商及政企客户MKT团队负责人，海外营销区域HR负责人，中联重科集团海外事业部人力及行政部负责人，在中企出海面临困难与挑战有深刻理解和实战经验。

专业专长：

一、跨文化管理 《如何应对跨文化管理冲突》 《中企不同行业出海人力资源管理面临的挑战与实践案例分析》

二、人力资源类 《海外劳动用工风险及应对策略》 《谈判-不只是限于营销-境外员工关系处理案例及应对》