您好，欢迎来到智朔咨询！​中文 | English​​​
产品
文章
搜索
首页 >> 管理技能 >> 九零管理 >> 公开课 >> 90后员工管理
  • 90后员工管理

  • 90后员工管理

    做为管理者，您有没有遇到以下问题： 新生代员工工作没有积极性、主动性 ；新生代员工团作合作意识差，团队合作能力不强 ；新生代员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高 ；新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我 ；做为管理者感觉无法与新生代员工进行交流与管理 ；新生代员工没有达到上司期待的工作激情和绩效， 总之，做为管理者的你有没有感觉新生代员工难以管理，用过去传统管理方式已经不能有效管理新生代员工。 本课程融合秘祖利老师 15 年管理、培训、咨询经验，让您轻松管理新生代员工管理。

    • 2400.00
      0.00
课程介绍

做为管理者，您有没有遇到以下问题： 新生代员工工作没有积极性、主动性 ；新生代员工团作合作意识差，团队合作能力不强 ；新生代员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高 ；新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我 ；做为管理者感觉无法与新生代员工进行交流与管理 ；新生代员工没有达到上司期待的工作激情和绩效， 总之，做为管理者的你有没有感觉新生代员工难以管理，用过去传统管理方式已经不能有效管理新生代员工。 本课程融合秘祖利老师 15 年管理、培训、咨询经验，让您轻松管理新生代员工管理。

课程对象
直接带领 90 后员工的中层管理者

时间地点
上海，近期开课

课程收益

正确认识新生代员工

对新生代员工进行有效管理与领导

掌握与新生代员工沟通技能

提高新生代员工的工作积极性、主动性、创造性

打造一支积极向上的高效新生代团队

课程大纲

第一模块自我管理部分-了解新生代，调整自己，改变自己管理思维模式

  1. 新生代员工特质与表现
    • 新生代所处的时代变迁
    • 新生代经典行为表现
    • 重新定义新生代
  2. 调整自己
    • 管理者对新生代的思维误区
    • 需要建立的 8 种最重要心态
    • 管理者正确的管理行为
    • 培养职业化品格
  3. 课堂练习：角色演练

第二模块与进行新生代员工进行沟通与指导

  1. 沟通行为
    • 不良沟通的后果
    • 有效沟通的前提条件
    • 正确的沟通方式、方法
    • 新生代沟通的 9 大原则
    • 赢得合作的谈话技巧
  2. 角色扮演：练习与新生代员工沟通
  3. 指导新生代
    • 新生代培育的 3 个培育策略
    • 新生代培养中常犯的 3 个错误
    • 指导的方法
    • 指导的行为

第三模块工作氛围营造

  1. 团队文化建设
    • 什么是团队文化
    • 团队文化的塑造
    • 激励机制应用
  2. 课堂练习：激励机制的应用
  3. 营造积极的工作状态
    • 目标营造法
    • PDCA 在工作状态中的应用
    • 成为优秀的管理者，成为新生代员工最信服的管理者
  4. 案例分析与解决练习

讲师介绍
秘祖利
CPI机构认证与业讲师；美国培训试验室认证专业讲师；NIKE在中国制造企业指定专业讲师；2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师；中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域“金牌讲师”；工商管理博士（DBA），曾就职于 KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司。