【课程背景】

《情景教练高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。

《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操作流程。情景教练高尔夫是以每一洞都是一个典型的工作问题，下面就是这个工作场景的具体实施带来的子问题，每一个问题都设置了备选方案。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作场景。每一洞是一个“大场景”，每一杆又是一个“小场景”，形成一个完整的工作场景实战演练。

【课程收益】

 提升与上司相处的能力

 明确管理者的角色定位

 正确识别上司领导风格

 正确的领悟上司的意图

 有效的配合上司的工作

 科学的做好上传与下达

与上司建立良好的合作

【授课方式】

情景模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+工具指导

【课程对象】适用于企业高层管理者、中层干部以及储备干部

【课程时长】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、管理者的角色认知

1.正确认识下属的角色

2.明确下属的基本职责

3.作为下属的行为准则

4.管理者成长的四个阶段

二、管理者的领导风格

1.管理和领导的区别

  管理更关注事——秩序：计划、预算、组织、控制

  领导更关注人——变革：方向、整合、激励、鼓舞

2.解析领导力的真正内涵

3.掌握上司领导风格

4.DISC领导风格测试

三、情景教练高尔夫背景介绍

1.       情境领导力公式解析

2.      情景教练高尔夫GROW模型

3.      情景教练高尔夫角色介绍

4.      情景教练高尔夫规则说明

5.      情景教练高尔夫团队建设

四、情景教练高尔夫实战演练

第一洞：如何在会议前与上司进行有效沟通？

第二洞：如何在会议上发言表达自己的意见？

第三洞：如何有效的给上司提供“补充意见”？

第四洞：如何去完成上司下达的工作计划书？

第五洞：如何应对上司改变计划带来的影响？

第六洞：如何获取上司对关键问题的支持？

第七洞：如何正确的处理上司的越级指挥？

第八洞：如何处理上司指挥失误带来的影响？

第九洞：如何合理处理上司对你的工作质疑？

第十洞：如何正确应对现任上司调离的影响？

第十一洞：如何正确的对待新官上任的上司？

第十二洞：如何应对新任上司对工作的调整？

五、系统回顾、总结、提升