课程背景：

日常工作汇报. 专题项目汇报. 定期述职汇报. 竞选竞聘汇报. 对外交流汇报，这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人. 高中基层管理者的必备能力。

但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：

1. 心理差：逃避汇报. 应付差事. 表现紧张……

2. 内容差：领导听不懂. 过度细节. 冗长无要点. 混乱没条理. 无法体现工作价值……

3. 表达差：无感染力. 语言枯燥乏味. 肢体生硬……

4. 控场差：自顾自式讲话. 无法抓住领导注意. 问题回答不清……

5. 配合差：现场读PPT. PPT冗长凌乱……

一场工作汇报的核心是清晰高效的让汇报对象获取价值信息，从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是汇报者能力的逐层叠加，——效能演讲™将全面提升汇报演讲者通过汇报提升沟通效率的能力！

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：管理团队：基层. 中层和高层管理团队。

其他人员：生产. 研发. 销售. 服务. 行政等其他需要项目汇报的人员。

课程收益：

● 理解工作汇报的本质和原则

● 具备工作汇报动力和避免紧张

● 掌握工作汇报的内容设计能力

● 掌握工作汇报中的登台表现能力

● 掌握工作汇报中的互动交流能力

● 掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应用能力

课程方式：贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化

1. 讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像. 影音. 结构模型. 工具展示等。

2. 案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例. 影音案例. 研讨分享等。

3. 演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练. 点评. PK等。

4. 游戏体验：通过游戏给学员“代入性”体验。

5. 课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。

课程结构：

创造一场高效商务演讲需要一个层层递进的知行合一训练过程，效能演讲™把这个过程分为五个层级，课程中我们将抽丝拨茧. 为学员进行逐一进行能力叠加。

课程大纲

第一讲：工作汇报和汇报型演讲

一、好的工作汇报的评判标准

二、汇报演讲的五大障碍

三、汇报演讲五层能力（5P）

第二讲：“从容不迫”——汇报演讲的心理心态

一、汇报演讲的积极心态

二、汇报演讲的化解紧张

第三讲：“条理清晰”——汇报演讲的思路内容

一、汇报演讲的内容和思路

二、第一步：汇报目标

三、第二步：听众画像

四、第三步：内容设计

五、第四步：汇报头尾

六、第五步：汇报提纲

第四讲：“绘声绘色”——工作汇报的表达演绎

一、汇报演讲的登台演绎

二、汇报演讲登场. 退场的方法

三、汇报演讲语言表达的六种武器

四、汇报演讲语音表达的六种武器

五、汇报演讲肢体表达的六种武器

六、汇报演讲动人表达速成法

第五讲：“心意相通”——工作汇报的互动交流

一、汇报演讲中的互动控场

二、汇报演讲听众牵引技巧

三、汇报演讲听众带动技巧

四、汇报演讲问题应答技巧

五、汇报演讲突发事件应对技巧

第六讲：“相得益彰”——工作汇报的PPT辅助

一、汇报演讲中的辅助要素

二、汇报演讲中的PPT

三、汇报PPT设计的结构化

四、汇报PPT设计的重点化

五、汇报PPT设计的图像化

六、汇报PPT设计的美观化

七、汇报PPT设计的动态化

第七讲：工作汇报实战演练

一、汇报演讲设计和彩排

二、实战汇报演讲PK

分组上台模拟销售演讲

三、点评提升

四、课后行动计划