【课程对象】：企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。

【课程时间】：1天（6H/天）
【内训标准】：全程面授、方案讲解、现场演练、互动点评

【课程背景Background】

班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者，所以班组长的职业思维理念、管理技能素质直接影响着管理目标的达成。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，他们系统性管理水平的高低将最终影响公司的经营绩效。正所谓：“优秀的企业看中层，卓越的企业看基层”！

【培训大纲 Outline】

第一讲 新时期企业基层班组管理导向

1.        新时期班组管理的重要性

A.       班组是企业的细胞

B.       班组是价值的体现

C.       班组是产品的保障

D.      班组是管理的基础

E.       企业不管一线、业绩难以呈现！

2.       新时期面临的基层管理问题

A.       分享：简单粗暴式的管理问题

B.       我们的新时代

C.       我们的新生代员工

D.      而我们的问题现象

3.       新时期基层管理导向

A.       详解：“以人为本”式的管理！

B.       以人的现状为根本！

C.       以人的想法为根本！

D.      以人的追求为根本！

第二讲 新时期金牌班组长良好职业意识与黄金心态

1.        新时期金牌班组长的“八大职业意识”

A.       责任意识

B.       领导意识

C.       问题意识

D.      改善意识

E.       创新意识

F.        成本意识

G.       服务意识

H.      团队意识

2.       新时期金牌班组长的“七大黄金心态”

A.       阳光心态

B.       积极心态

C.       执着心态

D.      老板心态

E.       低杯心态

第三讲 新时期金牌班组长角色认知与管理转型

1.        金牌班组长“四大立场”

A.       经营者

B.       建议者

C.       执行者

D.      合作者

2.       金牌班组长“四项职责“

A.       组织管理

B.       生产管理

C.       安全管理

D.      辅助上级

3.       金牌班组长“三大权力”

A.       指挥管理权

B.       劳动组织权

C.       奖惩建议权

4.       金牌班组长“四大本领”

A.       生产进度把控

B.       产品质量把控

C.       现场成本把控

D.      安全事故杜绝

5.       金牌班组长“五项使命“

6.       金牌班组长的“九个角色”

第四讲  课程总结

1.     管理的五个DING

2.     教练式领导模式构建

3.     课程总结