我们知道，人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔•盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。

在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。

厉害的HRD他们能够做到全面人才盘点的关键方法技巧，掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用；掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培养、激励、保留为人才赋能；掌握标杆企业人才盘点与人才梯队建设的实践，突破人才管理瓶颈，提升人才竞争力。

那么如何能做到呢？

从：

业务战略入手：提升人才盘点驱动业务战略

人才盘点入手：提升立足现在着眼未来的人才数据

梯队发展入手：提升人才测评与继任梯队建设

人才管理入手：提升梯队继任者的培养、评价与保留

智朔咨询张剑老师在这方面非常专业，他拥有12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀。