【课程背景】

时间加速度的时代，谁快谁就是赢家。就要求中国制造向中国创造的彻底转变。加之面临全球经济低迷时期，危机与竞争的加剧，使原本就处于困难交加的企业更是“雪上加霜”，是放下包袱等待死亡；还是迎头赶上迎接挑战？这将是中国制造业要深思的问题。放下包袱姑且不谈，迎头赶上到底要如何挑战？回顾中国制造业的发展是建立在市场机遇的条件下与时间和空间都允许的情况下成长的。然而，企业所采取的生产管理模式均属传统的计划模式，一厢情愿的“以企业为中心”管理体系。企业务必再造！向“以客户为中心”的管理体系发展。客户要什么就生产什么，客户什么时间要就什么时间给，拉动整个企业运作流程，把整个企业变成交易的市场。交期长与短可以充分反映出制造企业的综合实力，长的交期就意味着企业内耗严重，内耗过重会掩盖效率与蚕食成本，生存无力。短的交期信息流快捷反馈及时，迂回得当、以一当十、化整为零、以万变而应千变的“生产游击战术”。著名生产管理专家周士量先生将出于对中国制造的热爱与责任，帮助制造业设计出适合企业走出交期迟缓的课程，指导企业重新认识生产管理的新思路。课程将会用全新管理的理念与通俗易懂的格调和讲故事的风格把“生产游击战术”进行诠释。

【授课对象】总经理、副总，各部门经理、车间主管、仓库主管、IE，计划人员等

【课程价值】

1、掌握企业竞争的两大核心要素

2、掌握精益思想的五大原则

3、掌握缩短交货期的四个环节

4、掌握缩短订单处理周期的三大步骤与四种方法

5、掌握缩短采购周期的三阶段与三种方法

6、掌握缩短生产周期的三步曲与八种方法

7、掌握缩短运输周期的两大思路与实施方法

【工具/表单】

l  生产布局图 / 价值流程图 / 浪费地图

l  预测计划表  / 标准作业表 / 多能工表 / 员工技能表 / 生产线平衡表

l  供应商分类表 / 供应商策略表

【课程特色】60%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

【课程时长】2天/12H

【课纲内容】

第一讲：交货期管理概述

一、企业竞争两大要素

二、企业竞争战略与供应战略

三、精益生产五项原则

1、  价值三大过程、价值角度，难点，要素

案例分析：多伊尔.威尔逊

四、竞争对交货的要求

五、缩短交货期的四个环节

案例分析：交货周期与现金流间的关系

第二讲：如何缩短订单处理周期

一、一把伞管理"专业物流组织，提供高效率组织保障

二、优化订单处理流程方法

案例分析：炒菜

三、预测与计划管理

案例分析：上海某企业预测案例

四、生产计划种类与排产方法

案例分析：某企业生产计划排程

第三讲：如何缩短采购周期

一、采购周期的构成

二、缩短采购周期的两大关键点

三、供应商关系定位

案例分析：NTI公司供应商分类案例

四、供应商库存管理

1、供应商库存管理六种表现方式

2、为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案

第四讲：如何缩短生产周期

一、生产周期的构成

二、缩短生产周期的三步曲

第一步: 价值流分析

视频案例分析：烤面包

第二步：流动生产

视频案例分析：波音737飞机组装线

3、提高瓶颈产出五步法

第三步：看板拉动

视频案例分析：看板拉动

第五讲：如何缩短运输配送周期

一、DRP配送计划系统介绍

二、供应链的运输

三、运输网络设计与选择

案例分析：孟买达巴瓦拉配送网络案例

四、运输网络设计权衡

案例分析：NTI上海DC案例

五、量身定做式运输

总结，答疑！