课程介绍

为什么要进行战略解码？

没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。

 

战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。

 

战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。

绩效管理首先必须要明确战略，如果尚没有明确的战略，应该先厘清、梳理企业的战略，然后进行战略解码，再进行战略与绩效管理的无缝连接。

 

课程目的

*  厘清和明确组织的使命及发展目标

*  探讨和明确组织的经营重点和策略

*  明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识

*  构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径

*  通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地

*  下级部门如何承接公司目标，及如何支撑公司目标实现

 

课程内容

一、战略解码介绍与导入

*  什么是战略解码

*  为什么要战略解码

*  战略解码的方法和模型

*  战略解码原则

*  战略地图的应用

*  战略解码的输出

二、战略解码的层次

*  使命与愿景

*  组织未来年度的主要发展目标 

*  SWOT分析：组织面临的机会与威胁和组织优势和劣势

*  准备情景分析报告

*  主情景分析，讨论组织应该采取的策略

*  检验策略的实用性和确定行动方案

三、战略澄清与战略解码

*  研讨组织情景战略规划进行战略澄清

*  建立多维财务预测模型

*  组织各所属团队的平衡计分卡

*  组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

*  组织各部门重点工作清单及任务分解

*  确定部门责任中心定位

*  确定战略牵引目标

*  审视战略澄清图

*  确定部门考核指标和业务重点

*  部门考核指标和业务重点分解责任矩阵

*  确定团队业务重点

*  团队重点工作分解

四、确定措施与行动计划

*  确定实现工作重点目标的关键因素

*  分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划

*  应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标

*  用数据表达并确定目标值，形成考核表达形式

*  确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标

*  形成责任承诺书

*  落实到具体岗位

五、运营与质询督导系统的构建

*  大数据在企业运营中的作用

*  PDCA在公司层面的执行力

*  运营数据收集和评价平台建立

*  督导质询 “以事件为中心”的管理模式

*  质询会的程序

*  质询模板

*  质询实际演练