培训受众

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；部门经理等中层管理人员

 

课程收益

世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出管理决策的管理者。分析环境和自身的状况，做出管理决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。

在许多世界500强企业中，理性的思维与战略决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确管理决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确管理决策的能力，能够帮助管理者全方位提高运营效率，使个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

 

该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学战略决策的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过集思广益的圆桌会议，找到问题的根源，通过决策工具，进行高效而科学的管理决策、以及利用大数据管理和项目管理手段，跟踪和调整决策等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学战略决策与问题解决的能力。从而快速发现企业发展的正确方向，并进行全方位的科学分析，继而作出科决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

 

你不再为战略决策中计划没有变化快而烦恼。

 

课程目标

通过大数据，挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

 

授课方式

采用启发式的教学方法，辅助以案例数据演绎、文字案例及互动讨论

 

课程大纲

 

课程内容

第一部分 发现问题背后的真相

1.     组织有效的会议四项原则

2.     课题、问题与困惑的区别

3.     提问比假设更能了解事实

4.     角度决定出路

5.     建议和意见的差别

6.     总结和承诺需要监督

7.     案例实践：私董会圆桌会议

 

第二部分让计划包含所有的变化

1． 决策的两种思维方式

2． 明确决策目标的3个要点

3． 决策中考虑的4个影响因素

4． 决策的情景设定

5． 情景描述与主情景确定

6． 制定策略和策略评估

7． 制定计划行动和财务评估模型

8． 案例实践：情景战略规划实践

 

第三部分 决策需要数据支撑

1． 计划，建立损益投资模型

2． 敏感，寻找能撬动的财务杠杆支点

3． 规划，让未来都看得见的方法

4． 活化，成为真正的帮手

4． 案例实践：建立你的决策数据模型

 

第四部分 建立大数据跟踪评价体系

1、 大数据思维方式

2、 设立评价点SMAT

3、 基础台账和运营台账

4、 建立数据库与大数据分析6步骤

5、 量化考核是决策执行的保障

6、 案例讨论：大数据管理台账和评价体系建立