【课程对象】：公司领导、生产管理系统、6S6S项目组成员等其他部门等管理人员。

【课程时间】：2天（6H/天）

【课程背景Background】

v  6S现场管理是管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力，更是优秀企业的标志！

v  改变员工观念最直接、最好一种理念与方法也是6S。日本员工的素质富士康的员工素质海尔员工的素质都是靠推行6S一步步缔造出来的。6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

【培训大纲 Outline 】

第一讲 精准定位“6S”管理价值

1.        互动：为什么要做6S

A.       案例1——基于市场需求：企业市场生存的需要

B.       案例2——基于规范进步：塑造职业化行为的需要

C.       案例3——基于未来发展：可持续发展的需要

D.      6S是管理的基础，反之没有6S的管理都会“失效”

2.       关于6S 内涵

A.       为什么称之为“6S”？

B.       6S强调的特点 & 6S对企业经营管理的作用

C.       导入6S的要求：应该追求“可持续化”，绝不可做做而已

D.      导入6S的时机：6S就是日常工作的一部分

3.       6S开展的基本思路

A.       星级现场核心理论——约束出效率！

B.       形式化——行事化——标准化——企业文化

第二讲 “6S”体系与生产现场推行要领

1.        生产现场实施6S要点

2.       生产现场目视化管理导入

A.       6S的进阶——目视化管理

目视——可以看懂

管理——可用与管理

化——形成常态机制

B.       目视管理的要求——五重点

统一化、简约化

鲜明化、常态化、严格化

C.       目视化管理分类导入

按管理对象考虑

按管理方式考虑

D.      星级现场——目视化管理的水准评价

第三讲 基于办公场所的6S实施标准体系

1.        办公场所6S实施标准——物品清单

2.       办公场所6S实施标准——桌面定置：

3.       办公场所6S实施标准——公共办公用品放置（使用泡沫板做行迹管理）

4.       办公场所6S实施标准——文件

5.       办公场所6S实施标准——物品

6.       办公场所6S实施标准——线路 & 办公物品

7.       办公场所6S实施标准——庶务

A.       卫生间

B.       茶水间

C.       清洁用具

第四讲 现场目视化管理实务

1.       目视化管理的内涵

2.  目视管理的要求——五重点

3.  目视化管理分类导入——按管理对象考虑

4.  目视化管理分类导入——按管理方式考虑

第五讲 6S项目长效实行 “六大管理方法”应用

1.        6S推行“六大管理方法”应用实务

A.       三要素法（标准+制约+责任）

B.       限制选择法（管理方法多选一）

C.       分段控制法（划小管理单元、落实管理责任）

D.      稽核控制法（自律改习性、训练职业化）

E.       数据流动法（表单循环流动、业绩自然体现）

2.       六大方法口诀表

A.       工作不清——三要素

B.       责任不明——分段控

C.       方法不精——限制选

D.      执行不力——稽核查

E.       数据不准——流动清

第六讲 课程总结