参加对象

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家

课程背景

随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。

作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：

如何实现基于产品平台去开发产品？

如何规划产品平台？

如何进行技术规划？

如何进行CBB（公共共享模块）设计？

如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？

……

课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

课程介绍

1.    案例分析

2.    产品平台和技术管理概述

1)                企业研发面临的问题与挑战

a)               面临的挑战

2)               产品平台概述

3)               共用构建模块（CBB）

4)               产品平台和CBB的重要意义

5)               技术管理概述

6)               集成产品开发简介

3.    产品平台战略和规划

1)      产品战略框架

2)      产品规划与平台规划的关系

3)      产品平台规划的几个层次

4)      产品平台发展战略

5)      产品线组合战略

a)      产品平台战略之分割平台战略

b)     平台战略之垂直规划战略

c)      平台战略之滩头阵地战略

6)      产品平台规划流程

7)      模板展示及演练

8)      产品平台绩效与生命周期

4.    技术战略和技术规划

5.    模块化设计（组件设计）

1)      平台、模块共享的层次

2)      系统工程-架构分解、组件开发

3)      模块化设计过程

4)      总体设计及CBB提取过程 （本节含1组演练）

6.    共用组件使用及管理

7.    平台与技术管理组织架构 （1小时）

1)      大型企业技术管理组织架构

2)      研发资源部门的相关职责

3)      产品线管理部门的相关职责

4)      中小型企业技术管理组织架构

5)      预研部职责

6)      技术相关横向团队

7） 技术开发管理组织机构设置

8） 平台及组件管理工具介绍

讲师资历

James：研发管理资深顾问

n  专业背景：

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。

在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。

目前受众的主要客户如下：

国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。