授课对象

总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。

【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包

▲《供应链计划管理制度》

▲《采购物料交期管理制度》

▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》

▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》

▲《新产品生产计划管理》

▲《三天不变生产管理控制程序》

▲《各部门考核计划及指标》

▲《产销衔接管理程序》

▲《产能负荷分析对策表》

▲《库存分析对策表》

▲《工程变更管理流程》

▲《供应链齐套配送制度》

▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等

您需要带来哪些资料？我们现场落地诊断辅导

1、公司架构图（销售部和市场部职能/架构、销售订单管理职能、生产计划职能/架构）

2、预测销售计划流程/紧急订单产销衔接处理流程/滚动月度产供销存能力平衡SOP制度

3、年度销售出货计划和生产计划、滚动月度销售计划和生产计划、滚动周销售和生产计划

4、最近一个月的销售计划和周出货计划

5、现场携带笔记本电脑

课程大纲

第一部分：供应链之銷售出货計划/生産計划/物料計划等七大計劃职能管理

１、供应链PMC角色定位---七大計劃衔接总指挥

２、供应链七大计划流程制度(供应链銷售出貨计划、生产主计划、物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产車間计划、生产車間工序计划流程)

  案例分析：供应链七大计划流程制度實例分析

３、建立/完善供应链七大计划体系（包括ERP系统）

第二部分：销售出货計划和生产计划及物料计划PMC衔接流程

1、销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

2、每周出货计划和主生产计划衔接流程----- 降低成品库存

3、销售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

4、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度

 案例分析：

  1.月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析案例分析

  2.扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程案例分析

 现场实操演练：诊断和制定本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程/ 制定扦单、急单、补单/加单等八单制度

第三部分：物流计划与库存量管制

1、物流计划流程七步骤

 1）产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

 2）供货商交期管制十大之道

 3）采购物料交期跟催监控表格/工具设计

 4）采购物料欠料分析跟进表分析

 5）采购物料预防欠料表分析

 6）采购备料齐套表分析

 7）物料短缺八大原因和七种预防对策

2、存量管制

 1）安全存量VS最高存量VS最低存量设定方法

 2）生产淡旺波峰库存量调整三阶段方法设计

 3）库存量降低7大方法

 4）九大库存指标管理/考核设计

 5）物料周转速度/周转率/存料率设计

现场实操演练：物料计划流程和采购物料交期制度

【专家老师简介】

雷卫旭 老师

香港理工大学MBA

香港生产力促进局和香港工业署特约讲师

美国管理学会(AMA)授权专业培训师

清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

2006-2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”

中国SCM&PMC课程全国第一人

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

【服务过的企业】

百事可乐、农夫山泉、蒙牛、西安杨森制药、石家庄制药、华达科技、国通物流、江苏亚邦颜料有限公司、东莞久森新能源、深圳市北泰显示技术有限公司、福华农科投资集团公司、株洲时代新材料股份、北京绿创声学工程股份有限公司等。