【课程背景】

当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对企业的要求越来越高，而产品或服务价格上不去，原材料价格上涨，人工工资的上调，带给企业的是利润空间越来越小。微利时代的到来，企业如何在微利时代的竞争中立于不败之地，导入精细化管理无疑是微利时代竞争的法宝。

【授课对象】中层管理者，车间主任，班组长等

【课程价值】

1、  了解企业管理水平提升的通路

2、 明确精细化管理的内涵与主要特征

3、 掌握精细化管理的四大核心理念

4、 掌握精细化管理的三大原则

5、 掌握精细化管理计划的三大工具

6、 掌握精细化管理的六化方法

7、 掌握精细化管理的实施手段的五要素

【工具/表单】

l  5W2H  / 甘特图 / PERT图 / 分层稽核看板

l  责任卡 / 流程图 / 标准作业表

【课程特色】60%理论+30%案例讲解+5%现场演练+5%点评总结

【课程时长】1天/6H

【课纲内容】

第一讲：精细化管理概论

一、企业管理水平的提升通路

规范化—流程化—精益化—精细化—数字化—敏捷化

二、精细化管理理的内涵及其主要特征

1、泰勒科学管理理论

2、戴明的质量管理理论

3、丰田精益生产思想

三、精细化管理的基本理念—精/准/细/严

案例分享：1、王永庆如何掘到第一桶金的

          2、麦当劳量化标准

          3、张瑞敏案例

第二讲：精益化管理的具体方法

一、精益化管理的三大原则

1、  可操作性原则—作业标准

2、  底线原则

3、  交点原则

案例分享：某企业作业标准

二、精益化管理之前提—什么都得有计划

1、5W2H

2、简化的甘特图

3、PERT图

现场演练：火炉改造项目有关数据

三、精细化管理之方法---六化

1、  细化—大功成于精细

横向/纵向/衔接/责任细化

案例分析：海尔责任卡

2、  量化—没有量化就没有细化

时量/数量/质量

3、  流程化—高效来自流程改造

案例分析：某企业申请流程

          沃尔马案例

4、  标准化—有标准才能执行到位

案例分析：某世界500强四卡管理

游戏演练：究竟是谁赢

5、  协同化—提高系统效能的前提

6、实证化---要实务求真

现场演练：如何协同

四、精益化管理之手段—目视化管理（大量图片案例）

1、目视化管理与人意识的关系

2、目视化和理工具的基本要素—人

3、目视化管理工具的基本要素—设备

4、目视化管理工具的基本要素—物料

5、目视化管理工具的基本要素—方法

6、目视化管理工具的基本要素—环境

五、精益化管理之结果保证—分层核查

案例分享：某企业分层核查看板

总结，答疑！