敏捷制造——采购管理与供应链协同

本课程通过对目前企业采购管理中的关键问题分析及解决问题的成功经验相结合，使学员理解“ 为什么要重视采购技术、为什么说降低采购成本是企业获取利润的主要途径”。

基于全供应链协同的物流管理与库存优化

提升物料管理的科学化认知；提升应链全过程协同的物料管理能力

基于全供应链协同的采购管理实务

拓展现代采购视角；提升采购品价格分析与采购成本管控技巧等技巧

采购成本控制与谈判技巧

本培训专门为因成本管理及采购谈判而头疼的采购人员设置，掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

采购必备综合技能提升

本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进入到系统的、专业的领域

采购管理

本培训针对MRO经销商的采购业务管理，将指导学员如何强化从供应链的上游优势和协同供应，来满足下游制造业的使用需求。

供应链管理实务

课程通过案例、演练等形式，让学员从中学习感悟供应链管理的真知；通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想

电子采购

通过本次培训，学员理理解电子采购的概念、术语和工具；理解电子采购如何提升采购组织的价值

联盟采购

它能降低购买成本，节省在繁琐管理事务上的时间并提高来自供应商的服务。

采购谈判

通过本次学习和训练，学员深刻认识到：好的谈判技能不是天生的，它可以不断发展和改进。

供应商报价的获取与评选

针对不同的情形来获取与评选报价的方法。决定何时采用何种采购方法。确定邀请报价的供应商数量。

供应商的评估和初选

寻找、筛选和进一步研究潜在而合适的供应商；为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础

供应策略制定

通过本次培训，学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略；何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当的

供应市场分析

本培训将帮助职业采购人员掌握有关供应市场理解和认识所需要的知识和方法，并依靠这些知识与方法更好地进行供应决策。

采购需求分析与供应规划设计

本培训可以帮助你分析采购品项的需求程度、了解专业的规格描述方法