【课程对象】：采购作业管理、供应商管理、计划需求管理、物料控制管理、生产用料管理、仓储收管发运管理、SQM供应商质量管理等模块人员。

【课程时间】：2天（6H/天）
【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练

【课程背景】

随着社会经济变革的不断深入，行业细分及同行业间竞争的逐渐加剧，单位利润越来越低。如何在激烈的市场竞争中占据采购成本先机，是广大采购从业人员和企业老板必须掌握和切实做好管控的核心问题。

目前许多企业供应链面临“企业内部：采购、质量、设计、生产等部门信息沟通不良；企业外部：供应不配套、供货周期长、交货不及时、质量不稳定、不是缺货就是积压，严重制约生产效益“；具成功经验证明，在各时期供应链管理工作必须以”交期、品质、成本“三维度为绩效核心，从”客户需求、企业内部、外部供应商“三大方面系统性全盘着手，全方位过程细化与控制，才能使采购供应成为企业一个新的财富源泉。

【课程大纲】

第一讲 企业价值分析与采购工作定位

1.     企业管理全价值链分析

A.       企业效益的三大来源

B.       企业运营管理的三大流（信息流、物资流、工艺流）

C.       三大流细化-企业运营平面图

D.      信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提

E.       优秀企业的表现（内外透析）

F.        采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能

2. 以全新视角来看采购

A.       关于采购的N个概念

B.       采购的价值定位

C.       采购的核心任务

D.      采购部门职责【案例】

E.       采购人员素质要求

F.        衡量有效采购的7M & 7R

G.       衡量采购业绩的核心指标【案例】

第二讲 采购管理技术的基础要素

1.        采购管理的基本框架

2.       主要工作流与信息流

3.       需求与交期基础

4.       成本意识与成本基础

第三讲 采购成本管理分析与管控手法

1.        常见影响成本的八大因素

2.       采购成本的管控五大原则

3.       基于生产企业运营的采购成本分类分析

4.       采购成本管控的“八把砍刀”

5.       基于不同时机的采购成本策略

第四讲 采购交期控制与供应商管理

1.        采购交期控制

2.       供应商管理

3.       SQM-供应商质量管理与辅导提升

第五讲 采购谈判与涉外合同概要及法律法规

1.        采购谈判的内涵

2.       谈判准备

3.       双赢谈判技巧

4.       强势供应商应对

5.       涉外合同概要及法律法规

第六讲 现代采购管理工具：控制程序 & 管理优化事项

1.        表单工具

2.  ‘精益化、集约化、信息化‘供应链优化

3.  存货管理与采购

4.  企业供应链单位——工作开展必会《六日工作法》

第七讲 供应链系统协同优化——六大方法、六大工具、十大机制

1.     何为供应链系统？

2.     供应链管理失控案例分析

3.     六大方法

4.     六大工具

5.     十大机制

第八讲  课程总结