MTP中高层管理技能提升
陈述管理者在四个不同角度（上级、团队、下属、跨部门）上的角色职责，及如何做好的关键点；遵循目标绩效管理的标准流程，模拟相关工具的运用；基于员工辅导7步骤，高效辅导员工并确保落地，由内而外激发员工动力和潜能
自知者明-管理者角色认知
准确理解管理的定义及内涵；区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同；识别常见的管理者认知错位，了解如何改进
中高层管理干部的有效授权和激励
管理者处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。
中层领导力提升
很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
领导沟通智慧
领导三件事：日程、人际关系、沟通。古往今来，大凡成功领导都明合或者暗合了沟通的理论和智慧
在行动中解决问题
本课程运用行动学习的模式，剖析根源，拿出实际可行的解决方案和行动计划表来，并敦促学员在课后进行行动
跨部门沟通与冲突管理
深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，掌握与不同部门成员发展合作关系的思维模式；
4D领导力与卓越团队建设
营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度
教练领导力
课程模块根据教练领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习
领导者之剑—问题分析与解决
帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案
《领越®领导力》 卓越领导者的五项行动
领导力是可以通过学习而获得的
情景教练高尔夫—横向领导力
《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操作流程
情景教练高尔夫—向上领导力
情景教练高尔夫—向下领导力
情商领导力
《情商领导力》又称《Genos I情感智能》，是澳大利亚领导力发展中心（Leadership Psychology Australia）的情商修炼课程
