【课程背景】

——用理性的思考实现感性的梦想!

此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？

掌握这一思维工具将使您：

学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；

帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；

提高您和团队的快捷、有效的工作思路；

减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……

欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂！  

【课程收益】

通过培训，可以使学员掌握以下思维能力工具：

1.情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；

2.原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；

3.决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；

4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

【课程特色】

1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。

2、真实性：现场使用行动学习法，系统解决企业真实问题。

3、系统性：内在逻辑性让你顿然开悟，课后运用倍感轻松。

【课程对象】企业各级管理人员

【课程时长】标准版2天（12H）

【课程大纲】

 一、情景分析——拨开云雾定问题

1、什么是问题

2、问题的定义：问题就是目标与现状之间的差距。

3、如何分析问题？

    问题分析的5Why法，深层次分析问题的成因。

 4、情景分析的核心——“牛眼法”（5W法）

    怎样揭露问题的核心要素？

    视频案例解读：管理者遇到了怎样的问题？

                  他是如何解决的？

5、情景分析的流程

6、课堂练习： 工具一：情景分析工具表的应用

7、情景分析的误区：

   

二、原因分析——盘根错节厘线索

 1、偏差的四种类型

2、原因分析的三种方法

3、原因分析的流程

4、案例分析：树为什么死了？

 5、课堂练习： 工具二：原因分析工具表的应用

               产品销量下降的原因是什么？

三、决策制定——合作共识定方案

1、影响决策制定的因素

2、决策制定的流程

3、决策树的应用练习：

4、决策矩阵的案例：

5、课堂练习： 工具三：决策矩阵工具表的应用

  

四、计划分析——在预见中排隐患

1、计划分析的概述

2、计划分析的流程

3、如何选择关键节点

4、预防/促进性行为

 5、应急/利用性行为

 6、设立预警系统

课程回顾与总结