培训对象

      企业各级管理者、员工骨干、所有对阿米巴感兴趣的人

课程目标

 1、培养与公司理念一致的经营人才

 2、帮助企业实现“销售额最大化、费用最小化”

 3、企业企业经营管理的高起点、高效率、高收益

     4、建立高层次共有哲学，提升管理者领导力，增强团队凝聚力，释放企业潜力和活力，提升企业生产力

课程价值

 实践、实用、实效：

 1、帮助企业深度解读阿米巴经营原理、理论体系及落地实践

 2、指导企业梳理、提炼经营哲学，深刻认识创造高收益的阿米巴经营模式

 3、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维：让全体员工“自动自发工作”

 4、现场带走组织划分方案，优化组织管理：用“最少的人，做最多的事”

 5、经营会计独立核算，快速降低经营成本：让全体员工懂得“省钱赚钱”

 6、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点：系统落地助企业“再创辉煌”

 7、帮助企业最大限度的调动人力杠杆，构建具有经营活力的幸福型企业

课程特色

 新思想、新理念、新方法：

 1、系统性+实战性：帮助企业学员从“模块竞争力”迈向“整体竞争力”

 2、价值观+方法论：整体上体现出基业长青的经营理念和活力无限的经营方法

     3、道+术：形神兼备、道术一体，相辅相成、交相辉映，让学员深刻理解精髓，并能

        学以致用

课程大纲

第一天：
第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命

 1、传统管理方式在国内的水土不服

 2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）

 3、阿米巴经营与中华文化的天然合一

 4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛      

 5、阿米巴经营运作系统的解读

第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂

1、没有经营哲学，企业就没有灵魂

2、基于人性理论的企业经营模式设计

3、阿米巴经营哲学根基在于人心激发

4、小心规避阿米巴经营模式的陷阱

第三单元：阿米巴组织构建：推倒部门墙

1、传统企业组织结构的特点和缺陷

2、阿米巴组织设计让企业焕发活力

3、组织结构划分，从事业部开始

4、阿米巴组织单元划分：粗放和精细

5、如何设计企业的经营管理部

第四单元：内部市场构建：实现经营压力传递

1、阿米巴为什么是“经营”？

   ——通过内部交易如何实现“内部市场化”

2、如何建立“内部市场机制”

   ——转移价格是吸纳内部市场交易

3、如何建立内部交易定价标准&运营体制

   ——如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

4、企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

5、阿米巴单元：需要打造价值链

现场模拟：内部交易实操演练

第二天：

第五单元：经营会计：让阿米巴经营落地

第六单元：人才培养：打造自主经营的机制

案例赏析：经营的天赋——海底捞成功的秘诀

第七单元：经营运营：为阿米巴经营保驾护航                                                

第八单元：阿米巴经营落地推行的步骤

案例互动：阿米巴经营会计核算细则的编制