【培训对象】

    企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工

【课程大纲】

第一章：理论篇

一、  认识结构化思维

²   导入活动

²   结构化思维的关键词

²   【视频分析】为什么用结构化思维

²   思想呈现的三要素：思想、结构、技巧

²  结构化思维与呈现

 现场研讨与演练

二、 结构化思维的中心思想

²   什么是中心思想

²   TOPS原则

 现场研讨与演练

三、 结构化思维的基本特征

²   针对受众

²   先说纲领

²   逐层分解

²   分类分组

²   逻辑顺序

²   MECE原则

四、 结构化思维的构建方法

²   自下而上法

²   自上而下法

 现场研讨与演练

五、 结构化思维的子结构

²   横向结构

²   纵向结构

²   序言结构

 现场研讨与演练

第二章：实践篇

一、 向上沟通结构化表达

²  请示

²  汇报

²  建议

²  反馈

²  担责



二、向下级布置工作结构化表达

²   工作目的

²   工作任务

²   产出结果

²   衡量标准

²   工作方法

²   资源支持  

三、日常沟通的结构化表达

²   邮件

²   电话  

四、商务呈现的结构化表达

²  商务呈现的三要素：思想、结构、技巧

²  思考：想比说更重要

²  切题：商务呈现的目标分析

²  知彼：商务呈现的受众分析

²  知己：商务呈现的自我分析

²  气场：商务呈现的场景分析

²  风格：商务呈现的风格选择

现场研讨与演练

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案例研讨：华为某客户宣讲实例分享