在单位新五年发展规划的机遇挑战下,集团通过细致的人才盘点,集中在生产、市场营销和人力资源三个专业条线选拔出来集团+分子公司的30名中青年干部,通过2个月集中训练系统化的人才培养,有效提升了中青年干部的管理实战能力和专业能力,并产出了一批推进集团战略落地的课题研究成果。
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组织熵增(凡是不持续改革的公司,最终都会走向平庸和混乱,管理必须对抗这个规律)
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