预算管理不能流于形式，必须要能够与年度经营计划相结合，必须要从：收入预算，成本预算、费用预算和现金流“四大预算的策划、执行、控制方面进行着手，并且要具备可执行、可操作的考评激励机制。

        结合企业对本次项目提出的要求，智朔咨询（智朔商学）针对性提供针对中高层管理干部的《预算管理》培训课程，课程由智朔咨询资深财务讲师主讲。讲师分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任财务总监、高级经理及董事等职务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验。课程从预算管理的概念、预算编制的方法、预算控制与分析、预算与绩效考核四个方面展开。

       08:30分，综合管理部副总做了培训动员。随后由老师开始一天紧张的培训。虽正值国庆假日，培训现场座无虚席。课堂中，管理干部们积极与老师互动，探索预算管理中的新知。

       下午16:10分，随着优秀组颁奖和全体学员合影，本次中高层培训（一）预算管理课程，顺利结束。

       课后智朔咨询还为学员提供具有针对性的学习材料和工具表单，助力课程知识点在企业中的实践落地！