本次是继江苏公司管理项目的第一期——管理的本质后,上海公司的第一期管理本质培训。通过本次第一阶段第一天的学习,让学员理解什么是正在的管理,作为一个管理者的责任是什么,定位是什么,哪些该做,哪些不该做。通过一天的培训,帮助管理者理清了过往管理过程中的模糊概念,进一步增强信心和明确未来需要成长和提升的方向,是帮助管理者们从0-1跨越的重要一步。
组织熵增(凡是不持续改革的公司,最终都会走向平庸和混乱,管理必须对抗这个规律)
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