第一章 面试的核心理念

一、面试的根本目的是为了判事，而不是判人

二、面试要评判的是差距和变化性，而不是评判对错

三、不是看人才经历了什么，而是看在他身上留下了什么

第二章 识人基本功

1.    

一．常规面试落在行为上，精准面试要落在要素上

1.     实力的落点在哪里

实力七要素

2.     潜力的落点在哪里

识别不容易改变的要素

二．案例讨论：

1.      从行为如何识别要素

2.      从要素上如何判断未来的问题解决能力、执行力、责任心、抗压能力

第三章 面试路线图

一．面试路线的源头是事情

二．面试路线是人才做成事情的行为组合

三．面试研发人才七个实用的路线

1.      胜任力：研发问题解决+沟通+合作

2.      持久力：胜任力+人生动力+气力保养

3.      大学生的胜任力：（研发问题解决+沟通+合作）+学补借

4.      问题解决能力：（创）认识+思维力+气力

5.      责任心、认真：结果导向+抗压（诱惑、重复、挫败）

6.      沟通能力：研发问题解决+表达

7.      问学习能力：问题解决式学习+被培养力

第四章 面试问题设计方法

一．设计面试问题的基本方法

二．常规面试问题和精准面试问题有什么不同

三．问研发问题解决能力，怎么设计问题

1.      问认识

2.      问思维力

3.      问气力

四．问责任心/认真，怎么设计问题

1.      问意愿

2.      问压力承受力（克服困难、努力）

五．问沟通能力，怎么设计问题

六．问学习能力，怎么设计问题

1.      从哪些方面可以判断学习力？

2.      快速学习力如何提问？

3.      被培养力如何提问

七．现场案例分享：

l  如何问透、问出真假、问出高低