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[新产品篇]

产品战略与规划高端班

价格:6800.00市场价:6800.00

针对总经理/产品总监/技术总监/战略规划团队，深入阐述如何洞察行业趋势、研究并把握现有和新的商业机会，确定产品线使命/愿景/目标，确定产品线组合策略和产品平台战略，做出财务投资决策等，从而制定出总体性的产品战略规划和技术平台规划。 ......
[新产品篇]

产品测试管理

价格:3980.00市场价:0.00

了解业界最佳产品测试管理的模式与实践掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性......
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产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求

价格:2800.00市场价:0.00

1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本；4.掌握产品核心诉求的......
[新产品篇]

产品市场管理――产品战略与路标规划

价格:3980.00市场价:0.00

　　咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司......
[新产品篇]

产品中试管理－－从样品到量产

价格:3980.00市场价:0.00

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；2.转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿......