星级现场——办公室6S实效化应用实务
通过思维的拨动、方法的演练，工具的导入、机制的循环等，将有效助力优秀团队6S项目的推行，成就星级现场。
MTP中高层管理技能提升
陈述管理者在四个不同角度（上级、团队、下属、跨部门）上的角色职责，及如何做好的关键点；遵循目标绩效管理的标准流程，模拟相关工具的运用；基于员工辅导7步骤，高效辅导员工并确保落地，由内而外激发员工动力和潜能
自知者明-管理者角色认知
准确理解管理的定义及内涵；区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同；识别常见的管理者认知错位，了解如何改进
卓越流程体系构建与优化
通过持续的流程和组织能力建设，在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得核心竞争力，进而提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织能力。
战略驱动的流程变革
通过学习和工作坊，对标最佳实践，形成流程变革共识，掌握流程架构规划、流程优化与再造的方法，构建内部流程变革能力，降低变革风险。
订单交期与管理方法
学习精益改善项目报告发表的流程；掌握精益改善项目报告发表的技巧；提升精益改善项目报告发表的感染力；掌握回答改善项目相关问题的技巧。
精益改善项目报告撰写与发表辅导
精益工艺设计
让学员认识到精益工艺设计对精益生产推广的决定性作用；让企业领导意识到精益工艺设计对企业精益化的重要意义；学习掌握一套精益工艺设计模式；促成建立用精益思想指导工艺设计的思维模式
单件流与拉动生产培训
理解单件流的概念、适用场合; 掌握实施单件流的流程要求; 理解单件流的制约因素和拉动生产的适用场合；理解物料超市和看板拉动的工作原理；掌握看板的概念、类型和功能; 掌握看板需求数量的计算方法。
DFC课程
理解DFC的概念和意义；掌握价值工程/价值分析的概念、原则、方法、步骤；学会运用ABC法、价值分析等方法进行DFC方案的规划与设计。
8D问题解决与QC工具
掌握8D的基本概念和原理；掌握8D问题解决的基本步骤；掌握基本的质量改善工具和技巧；学会运用QC工具及8D方法解决实际问题。
精益六西格玛在突破性效率提升中的综合应用
了解精益六西格玛改善方法论和常用改善工具；了解上述方法论和工具的适用场合；了解应用上述方法论和工具解决实际效率问题的工作思路；掌握选择合适的方法和工具解决实际效率问题的改善技巧。
精益六西格玛在突破性成本改善中的综合应用
了解精益六西格玛改善方法论和常用改善工具；了解上述方法论和工具的适用场合；了解应用上述方法论和工具解决实际成本问题的工作思路；掌握选择合适的方法和工具解决实际成本问题的改善技巧。
PDCI性格密码在跨部门沟通的运用
分析跨部门沟通的主要障碍及根本原因； 学习有效处理部门间冲突的技巧，从而提升工作绩效；凝聚部门间的向心力，遇到问题瓶颈能有效快速解决；
以客户为中心的流程管理与优化工作坊
熟悉世界级（IBM公司）和标杆公司（华为公司）流程优化工作坊的应用实践，统一高管团队、中层管理者流程管理变革意识，提升流程管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的流程管理水平
